erstellt am 07.10.2000 um 20:24 Uhr             

Ihre Vorbilder heißen Cisco, Yahoo, Ebay oder Priceline.com. Was die können, können
Sie erst recht!

Sie haben Ihre Chance erkannt und suchen die Partner, die Ihre Ideen verstehen.
Leistungsfähigkeit und Innovationskraft, insbesondere junger Startups, hängen ganz wesentlich
von einer soliden Finanzierung ab. Vor allem die ausreichende Ausstattung mit Eigenkapital
sichert wachstumsstarken Unternehmen die notwendigen Spielräume und die Unabhängigkeit
für unternehmerische Entscheidungen. Neben Kapital suchen Sie aber vor allem auch
tatkräftige Unterstützung z.B. bei der Strategieentwicklung, dem Recruiting des
Management-Teams, Aufbau des Controllings sowie bei der Erstellung erfolgreicher
Marketing-Strategien?

Dann verlieren Sie keine Zeit und schicken Sie uns Ihr Geschäftskonzept. Durch die langjährige
Erfahrung von PP-News.de im Bereich vorbörslicher Handel haben wir hervorragende Kontakte
zur Venture-Capital-Szene und nach Überprüfung Ihrer Unterlagen werden Sie vielleicht schon
bald mit ausreichend Kapital ausgestattet sein, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Aufgrund unseren Stärken in der Beurteilung von Geschäftsideen im Bereich eBusiness liegt
der Focus auf diesem Segment. Wir lassen uns jedoch für alle Geschäftsmodelle begeistern,
es muss nicht zwangsläufig aus dem Bereich Internet sein.

Sie haben bereits einen ausgearbeiteten Businessplan - hervorragend!

Sie haben noch keinen Businessplan erstellt - kein Problem! Hier sind
die wichtigsten Punkte, die Ihr Businessplan enthalten sollte:

Das Wichtigste: Er muss kurz sein. Kurz, aber prägnant. Die Zusammenfassung sollte drei
Seiten nicht überschreiten. Und wer es auf den ersten drei Seiten nicht schafft zu begeistern,
der hat auch wenig Chancen, dass wir den Businessplan weiterlesen. Darüber hinaus möchten
wir einiges über die Menschen im Hintergrund erfahren, denn das Wichtigste - speziell bei
schnell wachsenden Unternehmen - sind großartige Menschen, das Management-Team.

1. Geschäftsidee

2. Unternehmenszweck: Was macht das Unternehmen? (z.B. Herstellung und Vertrieb eines
Produktes oder Dienstleistungsangebots)

Kurzbeschreibung Umfeld, Markt, Zeithorizont
In welcher Branche ist das Unternehmen tätig?
An welche Zielgruppe richtet sich die Geschäftsaktivität?
Wie sieht die zeitliche Entwicklung für Geschäftsaufbau und -betrieb aus?
Erfolgsfaktoren des Unternehmens
Durch welche konkreten Rahmenbedingungen wird der Geschäftsaufbau und -betrieb
beeinflusst? (z.B. bestimmte technische Entwicklungen oder Entstehung eines
Massenmarktes)

3. Unternehmensziele: Welche konkreten Ziele werden angestrebt? (z.B. x % Marktanteil oder
Marktführer)

4. Erfolgsfaktoren

5. Wettbewerbsvorteil: Worin liegt die Innovation oder die Unterscheidung zu den Mitbewerbern?

6. Kundennutzen: Wer ist der Kunde? Welchen deutlich erkennbaren Nutzen hat die
Zielgruppe?

7. Management: Wie ist das Management zusammengesetzt und was qualifiziert sie für ihre
Aufgabe?

8. Vision

Wie wird Ihr Unternehmen aus heutiger Sicht in Zukunft aussehen?
Milestones
Was sind die nächsten wichtigen Abschnitte in Ihrer Unternehmensentwicklung?

9. Risikofaktoren: Gibt es potentielle Stolpersteine, die Ihre Ziele gefährden könnten?

10. Wichtige Zahlen (Kapitalbedarf, Marktvolumen, Umsätze)

Kapitaleinsatz
Wie viel Geld benötigen Sie wann für die Geschäftsentwicklung?
Wofür wird das Geld eingesetzt?
Planzahlen
Was sind die wichtigsten Kenngrößen, aus denen sich Ihr Kapitalbedarf ableitet?
Welche Geschäftsentwicklung liegt Ihrer Finanzplanung zugrunde? (Auswirkungen
Best/Worst Case Szenario)

SCHICKEN SIE IHRE UNTERLAGEN AN FOLGENDE ADRESSE:

PP-News.de
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