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Web-Infos mit weiterführenden Informationen

Früherkennung & Krisenvermeidung - Management-Defizite, die zu roten Zahlen führen.

Experten sagen: Kein Projekt geht genau so über die Bühne, wie man es geplant hat. Unternehmensführung sei darum ein tägliches Problemelösen. So weit, so gut. Aber ab wann wachsen sich Probleme zur Krise aus?
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 123 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Krisenmanagement

Fehler machen kann jeder, Fehler macht jeder. Und wie es im Volksmund so schön heißt: Aus Fehlern wird man klug. Doch wer Fehler übersieht, sie nicht wahrhaben will und ihnen nicht entgegensteuert, wird bald eine Krise erleben, die zur Existenzbedrohung des Unternehmens werden kann. Eine Firmenpleite kommt niemals aus heiterem Himmel, eine Reihe von Problemen, die bereits im Vorfeld entstanden sind , weisen schon lange vorher auf eine beginnende Krise hin. Eine Krise entsteht nie durch ein einzelnes Problem, eine Krise ist immer die Summe von Fehlern. Wir möchten Ihnen hier aufzeigen, wie Sie die Warnzeichen erkennen und beheben können, um Ihr Unternehmen erfolgreich führen zu können.
(eingetragen am: Dienstag, 21.04.2009 Treffer: 75 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Krisenmanagement

Unternehmenskrisen und Firmenzusammenbrüche gibt es selbst in Zeiten guter Konjunktur. Das bedeutet: Unternehmenskrisen werden nicht nur von außen an Unternehmen heran getragen, sondern sind oftmals hausgemacht.
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 131 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Krisenmanagement

Fehler machen kann jeder, Fehler macht jeder. Und wie es im Volksmund so schön heißt: Aus Fehlern wird man klug. Doch wer Fehler übersieht, sie nicht wahrhaben will und ihnen nicht entgegensteuert, wird bald eine Krise erleben, die zur Existenzbedrohung des Unternehmens werden kann.
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 115 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Krisenmanagement Warnende Signale und rettende Strategien

Auf die Frage, warum so viele neu gegründete Betriebe in die Krise geraten, ist immer wieder eine Antwort zu hören: Probleme mit der Finanzierung, vor allem Eigenkapitalmangel. Das ist nicht ganz richtig: Denn die finanzielle Not ist meist nur das letzte Glied in einer Kette von vermeidbaren Fehlern. Erst deren Verknüpfung führt dazu, dass die anfangs ausreichend vorhandenen Kapital- und Liquiditätsreserven schnell verbraucht sind.
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 123 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Kurskorrektur

Unternehmenskrisen und Firmenzusammenbrüche gibt es selbst in Zeiten guter Konjunktur. Das bedeutet: Unternehmenskrisen werden nicht nur "von außen" an Unternehmen heran getragen, sondern sind oftmals "hausgemacht". Gründe für diese Krisen sind meistens Fehler in der Unternehmensführung, z.B.: Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen ungenügende Berücksichtigung der Marktentwicklungen Fehler bei der Gestaltung des Produktprogramms Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung, Rohstoffsicherung, Standort, finanziellen Ausstattung und der Betriebsabläufe Mängel in Planung und Information
(eingetragen am: Dienstag, 21.04.2009 Treffer: 73 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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6 Einträge in dieser Kategorie

Letztes Update: Montag, 22.06.2015

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