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Für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist ein systematisches Controlling unerlässlich. Es liefert Ihnen unternehmensbezogene Daten, auf deren Grundlage Sie erst systematisch planen und entscheiden können.
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Auch wenn es sich so weltläufig anhört, als gehöre es nur in Unternehmen wie Siemens oder DaimlerChrysler: Controlling ist ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmensführung, egal wie alt oder wie groß der Laden ist. (eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 143 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) weitere Details
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Unternehmer sein ist ein Lernprozess
Als frischgebackener Unternehmer konzentrieren Sie sich natürlich auf die Markterschließung und Kundenakquise. Da kommt der kaufmännische Part im Tagesgeschäft schnell zu kurz.
Richten Sie daher gleich bei Unternehmensstart - eventuell gemeinsam mit Ihrem Steuerberater - ein qualifiziertes Rechnungswesen ein, das die wesentlichen Erfordernisse abdeckt und sich je nach Unternehmenswachstum anpassen lässt.
Mit einer strukturierten Büroorganisation behalten Sie den administrativen Durchblick. Falls Sie hier keine Erfahrung haben: der Einsatz einer professionellen Office-Managerin lohnt sich.
Selbst die beste Planung muss sich an der Realität messen lassen. Wenn Sie die Frühwarn-Indikatoren im Auge haben, merken Sie rechtzeitig, ob aus dem "Soll" ein "Ist" wird. Lassen Sie sich durch Ihre zuständigen Berater der Industrie- und Handelskammer (IHK) oder der Handwerkskammer (HWK) und die Runden Tische der KfW Mittelstandsbank unterstützen.
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Ein Unternehmer sollte mit den Daten seines Rechnungswesens in der Lage sein, die unternehmerischen Ziele zeitnah zu fixieren. Außerdem sollte er die verschiedenen Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung kennen und vorsorglich überlegen, welche Maßnahmen bei Liquiditätsunterdeckung zu ergreifen sind. (eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 124 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) weitere Details
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Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, gibt es drei kritische Erfolgsfaktoren: Liquidität, Wachstum und Management. Doch Vorbeugung ist die beste Heilung! Beachten Sie die kritischen Erfolgsfaktoren bereits bei der Umsetzung Ihres Unternehmenskonzeptes. (eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 128 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) weitere Details
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Geschäftsidee haben, Gründung vorbereiten,
loslegen: Mut und Elan sind für
Gründerinnen und Gründer die halbe
Miete. Die andere Hälfte kommt dabei
nicht selten zu kurz: die Planung und
Kontrolle der Unternehmensentwicklung.
Viele junge Unternehmen wirtschaften
mit Volldampf ins Blaue und
leiden z.B. unter mangelnder Liquidität,
zu hohen Kosten oder darunter,
nicht genügend (neue) Kunden für ihre
Produkte oder Dienstleistungen zu finden
und folglich zu wenig Umsatz zu
machen.
Erst wenn der „Dachstuhl brennt“,
wenn z.B. Gläubiger Mahnbescheide
schicken, fragt sich so mancher (Jung-)
Unternehmer: Was habe ich falsch
gemacht? Was hätte ich vermeiden
oder anders machen können? Nun
beginnt die Suche nach den Ursachen
für die Probleme. Das ist Kontrolle.
Durch Kontrolle analysiert man Vergangenes.
Das ist zweifellos wichtig,
reicht aber nicht. Wichtiger ist Kontrolle
im Voraus. Das ist Controlling. (eingetragen am: Mittwoch, 22.04.2009 Treffer: 66 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) zur Adresse
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Die Ausgaben dieser Publikationsreihe für Existenzgründer und junge Unternehmen gehen von bekannten Problemlagen aus, geben Hinweise und versuchen gleichzeitig, Lösungsmöglichkeiten für die Praxis aufzuzeigen. (eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 114 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) weitere Details
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Die Ausgaben dieser Publikationsreihe für Existenzgründer und junge Unternehmen gehen von bekannten Problemlagen aus, geben Hinweise und versuchen gleichzeitig, Lösungsmöglichkeiten für die Praxis aufzuzeigen. (eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 126 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0) weitere Details
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| 12 Einträge in dieser Kategorie | Letztes Update: Montag, 22.06.2015 |
